Efter månader av att ha forskat och skrivit om blockchain och en hel del flygningar kom jag äntligen tillbaka till Amsterdam. Jag vet att staden blir en av de största startnaven i Europa och med tanke på explosionen av blockchain-relaterade startups, tänkte jag att det måste finnas kvalitetsprojekt med ursprung i staden med frihet och företag.

Med tanke på att Nederländerna är en del av Europa beror den nederländska lagstiftningsmetoden gentemot blockchain fortfarande på beslut från högre nivåer, men det finns indikationer på att landet upprätthåller en hands-off-strategi så långt som inte för att kväva innovation. Det finns till och med en Bitcoin utbytesmaskin på Schiphol flygplats.

Jag kände till den nederländska kulturen, jag förstod att företagen jag skulle intervjua skulle prata seriöst, men jag blev fortfarande positivt överraskad av den höga kvaliteten och de stora ambitionerna som de 5 nederländska blockchain-initiativen jag pratade med visade..

Den här artikeln innehåller höjdpunkterna i dessa intervjuer, fyllda med värdefull insikt från grundarna om blockchain-teknik och hur det är att starta en start i rymden.

Täta

Bart Verschoor, medgrundare av Täta, och jag bestämde mig för att träffas på en terrass på grund av det vackra vädret Amsterdam hade haft under en mycket icke-holländsk lång period.

Oavsett om det var vädret eller den ömsesidiga passionen för blockchain-teknik, varade intervjun mycket längre än vad våra dagordningar tillät, under vilka Bart gav en tydlig översikt över problemet Seal försöker lösa och delade sin vision om blockchain-teknik och industrin som helhet.

Min och min bror grundade Seal och båda har en lång erfarenhet av att arbeta med teknik, ha utvecklat appar, grundat flera andra startups och teknisk relaterad konsultupplevelse. Vi hade varit medvetna om det enorma problemet med produktförfalskning och hur det har en allvarlig inverkan på många globala varumärken och hade introducerats för Bitcoin och blockchain-teknik runt 2011. Så småningom förstod vi hur den ena kunde lösa den andra, och Seal föddes.

Det finns ett stort antal problem på grund av förfalskning och allvaret i dessa problem underskattas till stor del. De kan förstöra varumärken genom att stjäla stora mängder intäktsströmmar men också för att de har en stark negativ inverkan på varumärkets image.

Befintliga åtgärder mot varumärkesförfalskning fungerar inte och har faktiskt gett upphov till förfalskningsindustrin genom att ge en falsk känsla av säkerhet. Förfalskare har blivit så skickliga att kopiera åtgärder mot förfalskning att deras produkt ofta verkar mer äkta än de verkliga. Immateriell egendom kränks i stor skala men varje förfalskningsåtgärd kraschar så småningom. Det är där blockchain kommer in.

Produkten Seal skapar garanterar oföränderlig autentisering av konsumentprodukter.

Detta möjliggörs genom att integrera marker direkt i varje produkt, typ av en produkts pass. Genom Seal-appen kan konsumenter skanna varje produkt och bekräfta dess äkthet, men också spåra hela produkten försörjningskedjan och se den exakta sammansättningen av materialet i produkterna. Appen kan också användas för marknadsföringsaktiviteter och för produktregistrering för att förhindra stöld.

Som Verschoor uppgav är Seal byggt för att skydda både märken och konsumenter.

Seal vann ett pris från Europeiska kommissionen, vilket gjorde blockchain-startningen till den första ICO som fick en belöning istället för ett upphörande och upphörande brev från en statlig institution.

Europeiska kommissionen förstår blockchain-tekniken och dess potential mycket bra, och en rapport säger att det är en upplevd risk att endast 13% av kryptovalutorna har bryts ut i Europa, vilket är ett annat perspektiv än de flesta skulle misstänka..

På frågan om Seals nuvarande status hade Verschoor detta att säga:

Verifieringsprocessen är klar. Vi kör en pilot med ett lyxvinhus i Italien som visar vår fungerande produkt. Appen är fortfarande proprietär och vi vill ha vår konsumentapp klar om några månader.

Vi har märkt att det finns mycket företagsstöd för blockchain-initiativ och kontaktas ofta. Vi försöker lösa ett verkligt och brådskande problem, vilket indikeras av vår nuvarande överdrivna begäran. Det har faktiskt kommit så långt att vi är i färd med att helt omarbeta våra interna processer för att hantera tillväxt i stor skala.

Det är ett mycket bra problem att ha eftersom det legitimerar vårt företag, men vi måste vara selektiva i våra partnerskap på grund av den överflödiga efterfrågan. Omstruktureringen riktar sig till att skapa en organisationsstruktur som verkligen kan skala och är den största utmaningen vi står inför just nu. När vi väl har omstrukturerat är vi redo att bli stora.

Vad Verschoormeans betyder genom att bli stort indikeras av den större bilden han ser och vilken roll Seal har att spela i detta.

Produktautentisering går mycket längre än att bara verifiera om produkten är riktig. Vi vill få hela leveranskedjan automatiserad och transparent så att vi i slutändan kan upptäcka den verkliga källan till miljövård och avfall.

I detta avseende ser vi för lite ansvar från företag och nationer. De förskjuter alla problemet och eftersom det inte finns någon global jurisdiktion eller konsekvens, slutar vi alla betala räkningen. Jag tror att blockchain passar in här, för vi kan arbeta på ett gränslöst, oföränderligt system. Slutmålet är att använda all information som går genom Seal-protokollet för att veta exakt var våra globala problem ligger och lösa dem därefter och exakt.

Produkten klarar sig själv, det är vår framtid vi ser. Människor säger ofta att det kommer att finnas många nya blockchain-applikationer som vi inte känner till ännu, men faktiskt tror vi att det här är en av dem. En självhanterande produkt är något som aldrig var möjligt. Det kan lösa miljö-, ekonomiska och kriminella problem. Det är vår vision.

På blockchain-branschen i allmänhet delade Verschoor sin vision:

Jag tror att blockchain långsamt kommer att försvinna, men den ideologi som den har gett upp kommer inte. Det kommer att ge upphov till helt nya samhälleliga och ekonomiska strukturer, mest vanliga är en återgång till en mer rättvis konkurrensutsatt affärsmiljö och skapandet av en transparent och effektiv cirkulär ekonomi. Ansvarsskyldighet kommer inte att vara en lyx för de företag som har råd med arbetsgrupper för socialt ansvar, det kommer att vara inneboende i varje värdeprodukt.

Med detta sagt tror jag att vi befinner oss i en ganska osäker situation med blockchain-teknik just nu. Vad händer om tekniken inte kan göra på grund av sina stora löften? Om blockchain inte levererar detta men kommer att resultera i decentraliserat kaos kan pendeln svänga åt andra hållet och vi blir supercentraliserade. Jag tror att det är av avgörande betydelse för branschen att visa sitt verkliga värde de närmaste åren.

Blockport  

På en solig söndagseftermiddag blev jag inbjuden till det helt nya kontorsutrymmet Blockport, som fortfarande pågick men tydligt visade att ett riktigt företag skulle ta tag i det. Efter deras framgångsrika ICO i januari, under vilken uppstarten nådde sitt hårda tak på 12 miljoner euro inom 12 minuter, grundare Kai Bennink och Sebastiaan Lichter uppnått de ekonomiska medlen för att skapa sin dröm: världens första sociala kryptovalutautbyte.

Med tanke på projektets framgång inom så kort tid var jag verkligen intresserad av hur de långvariga vännerna upplevde processen fram till bildandet av Blockport.

Idén att faktiskt bygga detta företag startade i maj 2017. Vi hade varit i krypto ett tag när vi kom med Blockport och stötte på många problem med att investera i och handla kryptovalutor. När du precis börjar är det överväldigande komplext vilket skrämmer många potentiella investerare. Med Blockport vill vi göra det enkelt att komma in i krypteringsekonomin och stanna kvar i den attraktiv med en superintuitiv användarupplevelse och ett starkt socialt element.

Ju mer vi började undersöka, desto fler poäng av frustration upptäckte vi. Det roliga är att de flesta av dessa problem redan har lösts av de flesta traditionella mäklare och utbyten men är knappast implementerade när det gäller kryptovalutaindustrin hittills.

Ärligt talat, det mesta av arbetet fram till ICO gjordes med bara ett litet kärnteam på cirka sex eller sju personer. Naturligtvis har vi hjälpt mycket på vägen av flera begåvade människor inom vårt nätverk, men vi insåg att vi verkligen måste leda för att göra Blockport till verklighet. Vi började skriva vår vitbok och utformade vår strategi, varefter vi fick utveckla den teknik som krävs.

I slutet av augusti lockade vi vår nuvarande CTO att gå med och lösa våra tekniska utmaningar. Vi hade oerhört tur med honom och hans entusiasm och Zowie har gjort underverk, talang som det gör verkligen skillnaden.

Vi samlade ett utvecklingsteam runt oktober, organiserat av Zowie, som nu är ett team med cirka 20 utvecklare, vilket gav oss utrymme att koncentrera oss på den oändliga listan över andra saker som behövdes göras för att göra vår ICO till en framgång.

På frågan huruvida det faktum att laget är Amsterdambaserat hjälpte deras ICO framgång, svarade Bennink och Lichter:

I det ögonblick vi började med utgivningen av vitboken var vi ingen i det professionella Amsterdamets ögon, bara några killar med stora ambitioner som försökte bygga ett företag och så började vi från grunden med bara vårt kärnteam. Även om det definitivt fanns andra startups som arbetade med blockchain och kryptovaluta vid den tiden i Amsterdam, stötte vi inte på dem och gjorde allt pre-ICO-arbete på egen hand.

Detta var en oerhört utmanande period, vilket gör oss mer stolta över att det går så bra med Blockport just nu. ICO var ett mycket viktigt ögonblick för oss, inte bara för att vi nådde vårt hårda lock så snabbt, utan mer för att det verkligen gav oss förtroendet att vi var på rätt väg. Det var en mycket stark signal om förtroende för det verkliga värdet av vår idé men också för vårt team.

Blockport har gjort kontinuerliga framsteg sedan deras ICO och deras offentliga beta är live, används aktivt och teamet meddelade nyligen att det är officiellt kommer att integrera Bitfinex som ett externt utbyte. Jag undrade vad grundarna trodde att samhällets roll i denna process har varit.

Vi är verkligen glada att blockchain är ett globalt fenomen, för det är det som gjorde vår ICO och gör vår beta och plattform till en framgång. Vi har fått mycket gemenskapsstöd varje gång vi började sprida Blockport-ordet och effekten av detta visas tydligt genom hur vi tog upp vårt ICO-kapital.

Det var verkligen en massförsäljning, med de flesta investeringar från detaljhandelsinvesterare globalt. Vi hade inga partners eller privata investerare som investerade stora summor, vilket var otroligt att uppleva.

Jag tror att det också hjälpte till att vi byggde något som våra investerare faktiskt kan använda själva, vilket ger oss en bra produkt-till-marknadspassning. Även i dag hjälper vårt samhälle oss kontinuerligt eftersom de håller oss vassa och alla observerade eller upplevda brister kommuniceras direkt med oss, men de ger oss också feedback, nya idéer och fortsätter att driva oss för att få ut det mesta av Blockport.

Trots att processen har gått bra för Blockport har företaget fortfarande en lång väg att gå. Jag frågade grundarna vad de ser som deras största hinder just nu.

Vi stöter fortfarande på många utmaningar som plågar branschen som helhet också. Frånvaron av tydliga regleringsriktlinjer har varit svår att arbeta med, men den nederländska regeringen visar hittills måttligt en informerad, hands-off-strategi..

Den största utmaningen har varit att hitta traditionella finansinstitut som är villiga att arbeta med oss. Vi följer regelverket helt och planerar att alltid vara det, men banker och finansiella tjänsteleverantörer är mycket tveksamma till att arbeta med oss. I detta avseende kan vi inte vänta på tydliga regler.

Tarmar

Även om det var runt 17:00 när jag gick in på Guts-kontoret, kunde det lika lätt ha varit mitt på dagen med tanke på antalet utvecklare som fortfarande var fokuserade på sina bärbara datorer. Jag togs emot av Tom Roetgering, aktieägare och grundare av GUTS biljetter.

GUTS-biljetter är en start som arbetar med att föra blockchain-baserade lösningar till biljettindustrin. Grundarteamet hade observerat flera allvarliga problem i denna bransch, särskilt med biljettförsäljning (den sekundära biljettmarknaden) och med avsaknad av direktkontakt mellan artister och deras fans.

Många artister vi har pratat med vill kontrollera priset på biljetterna till deras shower för att göra dem överkomliga för alla sina fans. Biljettåterförsäljare bidrar inte med något värde utan höjer biljettpriserna dramatiskt och tjänar orimliga summor pengar. Vi vill ta bort denna sekundära biljettmarknad och låta det första priset förbli priset.

För att ta itu med detta problem har teamet börjat arbeta med blockchain-teknik för att ta itu med sekundära biljettmarknader, men också för att ta bort det stora antalet tredje parter som är inblandade i biljettprocessen som ökar kostnaderna. GUTS är plattformen där människor kan köpa sina biljetter till det pris som artisterna har satt och den här biljetten har en dynamisk QR-kod kopplad till köparens identitet.

När de vill sälja om biljetten kan detta göras på GUTS-plattformen och bara på GUTS-plattformen. Biljetter som utfärdats av GUTS-biljetter kan inte hamna på sekundära marknader för multiplicerade priser.

Biljetter som köpts via GUTS-plattformen lagras i den relaterade appen, vilket också möjliggör många sociala funktioner, vilket ger biljetter ett socialt inslag.

Artister kan kommunicera direkt med sina fans via appen, som att skicka några förhandsgranskningar för att få publiken upphetsad eller tacka publiken efter showen, men vi kan också integrera konsumtionstoken, rabatter, marknadsförings- och handelsverktyg.

GUTS är bara början på en mycket större vision.

GUTS är det företag vi har skapat för att lära oss, optimera och introducera vårt GET-protokoll för världen. vilket är vår ultimata produkt som vi vill förändra världen med. Vi vill att GET ska bli motorn i den globala biljettindustrin med vårt decentraliserade, blockchain-baserade Get-protokoll. Biljettindustrin har en föråldrad teknisk infrastruktur som är mogen för innovation.

Hur GUTS verkligen kom igång är en ganska inspirerande starthistoria. Teamet hade idén och visionen, men saknade allvarligt stöd.

Vi testade konceptet under en hackathon i Ukraina, där vi organiserade. Här fick vi reda på att biljetter på blockchain verkligen kunde fungera. Tillbaka i Nederländerna kontaktade ett stort försäkringsbolag oss för att dela kunskap och gav oss lite finansiering från en innovationsfond.

För att få dragkraft bestämde vi oss för att närma oss en av de större komikerna från Nederländerna, Youp van ‘t Hek, eftersom vi visste att han hade invändningar mot den nuvarande dynamiken i underhållningsindustrin. Vi gick bara till hans hus, pratade via intercom och några veckor senare pratade vi med hans ledningsgrupp.

Youp och hans team var fullt stödjande och lyckades locka flera andra stora namn i den holländska underhållningsindustrin till vårt företag och gav oss nationell täckning.

Om företagets framtidsutsikter hade Roetgering följande att säga:

Biljettindustrin är väldigt svår att störa eller till och med komma in på grund av branschjättarna som har införlivat större delen av leveranskedjan, antingen genom M&A eller avtalsavtal. Det kommer att ta tid, men vi har kontaktats av många olika parter som ser potentialen i det vi gör.

För närvarande arbetar vi med enskilda artister, arenor och festivaler för att optimera GUTS och slutföra GET-protokollet. På grund av vårt seriösa stöd är vi verkligen övertygade om att vi långsamt men säkert kommer att förändra den globala biljettindustrins ansikte.

Skydda          

Denna intervju förde mig till den södra delen av staden, där ett stort antal nystartade företag, men också flera etablerade företag, finns. Safeguard är beläget vid start Bootcamp, ett initiativ för att påskynda och ansluta holländska startups.

Här pratade jag med Ingmar Vroege, medgrundare av Skydda om hur Safeguard tillkom, ICO-problem och vägen framåt.

Safeguard föddes faktiskt för att vi kontaktades av ett stort företag om vi kanske kunde skapa en produkt för att lindra arbetsrelaterade olyckshändelser. Jag och min partner har arbetat tillsammans sedan 2012 för att skapa appar och körde till företag när vi kontaktades.

Vi hade alltid lekt med idén att lösa arbetsrelaterade olyckor och hanteringen av processen, som företaget visste, och så snart vi började arbeta med Safeguard insåg vi att vi var på något.

Vi började med Safeguard-appen, som har varit igång ett tag och används av 41 kunder just nu, inklusive stora holländska företag som KPN och BAM, men också flera statliga organ. Vi vill jämföra Safeguard-appen och plattformen med instrumentpanelen i en bil. Instrumentpanelen visar hur alla enskilda komponenter fungerar och ger ut varningssignaler om något är fel, vilket Safeguard gör för företag.

Genom smart databehandling och dataanalys kan Safeguard i hög grad hjälpa företag att förebygga, signalera och dokumentera arbetsrelaterade olyckor, vilket är en mycket högre kostnad för företag än vad de flesta skulle förvänta sig.

För en app som Safeguard behöver du molnlösning som vi använder Amazon för, men många av våra kunder indikerade att de hellre inte vill ha så känslig data på externa, centraliserade servrar (NSA och vem vet kan titta på). Blockchain-tekniken var den perfekta lösningen för att lindra denna oro, men också för att skapa ett ekosystem där företag från hela världen kan dela arbetsrelaterade olycksuppgifter och skapa applikationer och tjänster för att lösa många frågor angående detta, vilket gör den tänkta säkerhetsskyddet blockchain-ekosystem en one-stop-shop för alla tjänster som rör arbetsrelaterade olyckor.

Trots att blockchain-tekniken har potential att föra Safeguards tjänster till nästa platå och dramatiskt öka företagets omfattning, har deras faktiska övergång till blockchain-industrin inte varit lätt.

Vi skrev vår vitbok medan Blockports ICO var oerhört framgångsrik och samlade 12 miljoner dollar på 12 minuter. Vi tänkte också på vår kundbas som definitivt skulle ge trovärdighet till vår Token Sale och baserat på dessa två faktorer var vi ganska säkra på Token Sale framgång.

Vi bestämde oss för att inte kontakta våra kunder med tanken på vår Token Sale och be om investeringar innan vi nådde vårt mjuka lock, eftersom vi ville ha säkerhet innan vi kontaktade våra kunder, som är mycket riskavvikande. Marknadens hypes och krascher har inte varit bra för industrins trovärdighet, och vi var rädda att Token Sale skulle kunna leda till förvirring hos vår befintliga kundbas.

Vi fick mycket uppmärksamhet och stöd, men sedan kraschade marknaden. Även om marknaden inte visade några tecken på återhämtning, förbundit oss att göra Token Sale i maj. Vi samlade in 250 000 euro i NEO, ungefär en tiondel av det mjuka locket, men det var där det slutade.

Efter att ha frågat omkring fick vi reda på att människor inte ville använda sin NEO efter kraschen (ned cirka 60%) men ville vänta tills värdet återhämtat sig, samma gällde Ethereum och Bitcoin som folk inte ville sälja. Vi missade verkligen vår Token Sale och var tvungna att acceptera att det att samla in pengar offentligt inte skulle fungera under denna björnmarknad.

Även om vi inte gjorde vår mjuka eller hårda keps, har vi lärt oss mycket av denna erfarenhet och vi bestämde oss för att privat kapital genom en privat försäljning är det bästa sättet att gå framåt, varefter vi återupptar vår tokenförsäljning en gång var tillräckligt självsäkra på sin framgång. Vi har fördelen att vår huvudsakliga Safeguard-verksamhet används med en växande kundbas (41 just nu och vi förväntar oss att ha mellan 60 och 70 före 2019), så detta är definitivt inte slutet.

En sak som jag verkligen skulle vilja lägga till som ett råd till alla blivande entreprenörer, oavsett om det är i blockchain-utrymmet eller något annat startklimat, hålla fast vid dina principer, förbli kontroll över ditt företag och låt varje kontrakt läggas i svart och vit. Det finns många hajar i rymden som försöker tjäna mest pengar med minsta möjliga ansträngning och de hoppade på oss efter vår osålda Token Sale.

Vi lovades en stor påse med pengar av en privat investerare, men i gengäld skulle vi behöva ge bort mycket kontroll över projektet och Token Sale. Även om vi hade gått igenom mycket och faktiskt verkligen kunde använda pengarna för vår blockchain-strävan, avböjde vi fortfarande eftersom vi ville ha full kontroll, vilket är något vi är extremt stolta över.

Effekt.AI

Grundaren av Safeguard hade redan berättat om deras samband med Effekt.AI, säger det Chris Dawe har varit till stor hjälp för dem under deras stressiga start- och symbolförsäljningsperiod. Dawe fick till och med sina utvecklare att granska Safeguards ramverk för smarta kontrakt (det måste nämnas att detta inte är första gången Effect.AI gör revisioner, men Safeguard var den första som passerade med en perfekt poäng).

Jag satte mig ner med Dawe i en av Amsterdams många historiska, men ändå lutande byggnader som härstammar från den nederländska guldåldern för att diskutera den höga Effect.AI-projekt.

När vi frågade Dawe om hans vision för Effect.AI, visade sig företagets omfattning vara mycket större än vad jag hade förväntat mig.

Vi kallas Effect.AI eftersom vi som företag bygger blockchain-baserade lösningar för utveckling och handel med AI-algoritmer och för att leverera beräkningskraft till AI, men Effect Network Protocol är så mycket mer än en AI-marknadsplats.

Med tanke på vår bakgrund var det vettigt att börja utveckla vårt protokoll från ett AI-perspektiv, men i slutändan kan alla utvecklare bygga en dapp på Effect Network Protocol, använda våra ramar för marknadsplats och molntjänster och bygga dapps för att använda vår globala arbetskraft kraft på begäran.

Det senare är det vi fokuserar på just nu. Vi gör detta genom den app som vi bygger på vårt eget Effect Network Protocol, Effect Force. Det kommer att vara den första dapp på Effect Network-protokollet och är programmerad att tillhandahålla infrastrukturen för vår globala mänskliga arbetskraft på begäran att kommentera data.

Vi håller på att etablera arbetskraftsnav över hela världen som kan användas för AI-algoritmutbildningsändamål, men naturligtvis kan en sådan arbetskraft efter behov användas för mycket mer. Vi är alltid öppna för förslag och förslag.

Effect.AI började som en ganska abstrakt idé, algoritmer på blockchain, som Dawe slog till de 2 mest begåvade utvecklarna han kände. De var inte särskilt entusiastiska över den ursprungliga idén, men den planterade utsäde för det som nu är Effect.AI och Effect Network-protokollet.

Jag arbetade med två extremt begåvade programmerare som letade efter nya möjligheter. Talang om att det goda är extremt knappt och trots att det fortfarande var tidigt, var jag tvungen att berätta för dem min idé att försöka få dem inblandade. De tyckte inte om det, men det gav dem idén som slutligen resulterade i effektnätverksprotokollet och effect.ai

Vi upprepade idén, började arbeta med vitboken och gjorde matematiken för att ta reda på hur vi skulle få vår idé att fungera tekniskt. Vi avslutade det i mitten av oktober, varefter vi skickade ut vitboken till flera professorer, blockchain-proffs och NEOs kärnteam.

NEO kontaktade oss inom 24 timmar och vi flög till Shanghai en dag senare och träffade en av de mest imponerande NEO-medlemmarna, Malcolm Lerider. Dessutom blev blockchain-ikonen Charlie Shrem en rådgivare till projektet och med dessa ingredienser visste vi att vi var på rätt väg.

Under Effect.AI: s ICO lyckades teamet få in drygt 11 miljoner euro i finansiering, vilket gav projektet ekonomiska medel för att börja rulla ut sina idéer.

Vi släppte faktiskt precis vår beta, under vilken vi fick 627 arbetare att kommentera 200 000 mikrotaskar på 48 timmar för ett bildklassificeringsföretag. Eftersom vi kan skapa riktiga jobb har teamet rest till Georgien ett par gånger för att prata med regeringen där och vi har planerade möten med officiella institutioner i Uganda, Nepal, Mongoliet, Pakistan och Kenya.

Vi planerar att bygga effekterna av sociala effekter i dessa länder. Det här är anläggningar som skapar jobb för lokalsamhället, som är delar av vår globala arbetskraft. Att skapa jobb i utvecklingsländer är något som samlat intresse från FN, som vi också har talat med om potentiella samarbeten.

På frågan om hans åsikt om Amsterdam-blockchain-startscenen svarade Dawe:

Jag vill verkligen föra blockchain-startscenen i Amsterdam. Jag vet inte om det är en holländsk sak (Chris själv är kanadensisk) och jag har fått veta av många holländare att det är det, men jag känner att alla nystartade företag måste hålla ihop i detta framväxande, potentiellt världsförändrande industrin, särskilt om du befinner dig i samma stad.

Vi kan skapa ett riktigt starkt nätverk av nystartade företag som håller ihop och delar kunskap och resurser ofta. Vad jag verkligen vill uppnå är att så snart folk får reda på att ditt blockchainföretag är baserat i Amsterdam, känner de till företagets seriösa kvalitetsaffär..

Om blockchain-branschen i allmänhet hade Dawe följande att säga:

Människor som arbetar i branschen är superstödjande eftersom de alla ser potentialen i blockchain-teknik, industrin blir en större och bättre väloljad maskin.

Jag känner att vi är bortom tipppunkten och det finns inget stopp längre. Det kommer att gå in i framtiden, alla stora företag är på toppen av blockchain. Tekniken finns redan överallt, vi behöver bara fortsätta utveckla den, vilket sker i stor skala och kommer att fortsätta att göra det.

Att föra det ihop

Efter alla dessa intervjuer var jag tvungen att dra slutsatsen att Chris Dawe från Effect.AI hade rätt i den spridda blockchain-scenen i Amsterdam.

Även om det finns tunna anslutningar mellan de 5 ledande blockchain-startups i staden saknas starka band, vilket är synd eftersom dessa företag riktar sig mot helt olika branscher med samma teknik, vilket skapar potentialen för en god grund för öppet samarbete..

Baserat på intervjuerna var det tydligt att även om en verklig startallians fortfarande måste bildas, är Amsterdam en utmärkt plats för dessa startups eftersom staden tydligt lockar talanger och delade kontorslokaler för startups är rikliga.

Det potentiella värdet av samarbete höjs definitivt när man tittar på företagens kvalitet, vision och framsteg.

Seal har problemet att vara för mycket efterfrågad, vilket är ett mycket lyxigt men ändå utmanande problem att ha. Safeguard har en gedigen kundbas och en fungerande produkt. GUTS har ett nära samarbete med stora namn i branschen de riktar sig till. Blockport utvecklas snabbt till att bli en fullfjädrad, social utbyte av kryptovalutor och Effect. AI går för fullt med att upprätta en global arbetskraft på begäran, en AI-marknadsplats, molntjänstleverantör för att slutligen upprätta ett one-stop-shop-blockchain-protokoll för decentraliserade applikationer för alla typer av industrier.

Ett mycket intressant återkommande element är att de projekt som försöker störa en viss bransch alla arbetar med ett centraliserat företag för att främja, utveckla och optimera sitt decentraliserade protokoll. De förstår att för att effektivt kunna starta en decentraliserad plattform behöver du en effektiv centraliserad strategi för att börja med.

Det är också intressant att se att de Amsterdam-baserade startups visar en ljudvision för implementering av blockchain-teknik i sina affärsmodeller – inga moon-lambo startups här! Trots att blockchain-scenen i Amsterdam fortfarande är relativt liten och löst kopplad, förväntar jag mig definitivt att några pärlor kommer att stiga från denna lilla men ändå flitiga stad under de kommande åren.

Relaterat: Att bli en Blockchain-utvecklare: Hur kommer du in i den här heta nya branschen?