Etter flere måneder med å undersøke og skrive om blockchain og mange flyreiser, kom jeg endelig tilbake til Amsterdam. Jeg vet at byen blir en av de største oppstartsnavene i Europa og gitt eksplosjonen av blockchain-relaterte oppstart, tenkte jeg at det måtte være kvalitetsprosjekter som stammer fra byen med frihet og næringsliv.

Gitt at Nederland er en del av Europa, er den nederlandske tilnærmingen til blockchain fortsatt avhengig av beslutninger fra høyere nivåer, men det er indikasjoner på at landet opprettholder en praktisk tilnærming så langt for ikke å kvele innovasjon. Det er til og med en Bitcoin utvekslingsmaskin på Schiphol flyplass.

Å vite nederlandsk kultur, forsto jeg at selskapene jeg var i ferd med å intervjue skulle snakke seriøst, men jeg ble fortsatt hyggelig overrasket over den høye kvaliteten og de store ambisjonene som ble vist av de 5 nederlandske blockchain-initiativene jeg snakket med.

Denne artikkelen inneholder høydepunktene i disse intervjuene, fylt med verdifull innsikt fra grunnleggerne om blockchain-teknologi og hvordan det er å starte en oppstart i rommet.

Tetning

Bart Verschoor, medstifter av Tetning, og jeg bestemte meg for å møte på en terrasse på grunn av det vakre været Amsterdam hadde hatt i en veldig ikke-nederlandsk lang periode.

Enten det var været eller den gjensidige lidenskapen for blockchain-teknologi, varte intervjuet langt lenger enn våre agendaer tillot, hvor Bart ga en klar oversikt over problemet Seal prøver å løse og delte sin visjon om blockchain-teknologi og bransjen som helhet.

Min og min bror grunnla Seal, og begge har en lang erfaring med å jobbe med teknologi, ha utviklet apper, grunnlagt flere andre oppstart og teknologirelatert konsulentopplevelse. Vi hadde vært klar over det enorme problemet med produktforfalskning og hvordan det har en alvorlig innvirkning på mange globale merker, og hadde blitt introdusert for Bitcoin og blockchain-teknologi rundt 2011. Til slutt forsto vi hvordan den ene kunne løse den andre, og Seal ble født.

Det er mange problemer på grunn av forfalskning, og alvorlighetsgraden av disse problemene er stort sett undervurdert. De kan ødelegge merkevarer ved å stjele store mengder inntektsstrømmer, men også fordi de har en sterk negativ innvirkning på merkevaren.

Eksisterende forfalskningstiltak fungerer ikke og har faktisk gitt et løft for forfalskningsindustrien ved å gi en falsk følelse av sikkerhet. Forfalskere har blitt så dyktige til å kopiere tiltak mot forfalskning at deres produkt ofte virker mer autentisk enn de virkelige. Immateriell eiendom brytes i stor skala, men hvert forfalskningstiltak blir til slutt knekt. Det er her blockchain kommer inn.

Produktet Seal oppretter sikrer uforanderlig autentisering av forbrukerprodukter.

Dette gjøres mulig ved å integrere chips direkte i hvert produkt, et slags pass. Gjennom Seal-appen kan forbrukerne skanne hvert produkt og bekrefte dets ekthet, men også spore hele det forsyningskjede og se den nøyaktige sammensetningen av materialet i produktene. Appen kan også brukes til salgsfremmende aktiviteter og for produktregistrering for å forhindre tyveri.

Som Verschoor uttalte, er Seal bygget for å beskytte både merkevarer og forbrukere.

Seal vant en pris fra EU-kommisjonen, noe som gjorde blockchain-oppstarten til den første ICO som mottok en belønning i stedet for et opphør og desist-brev fra en statlig institusjon.

EU-kommisjonen forstår blockchain-teknologien og dens potensial veldig godt, og en rapport sier at det er en opplevd risiko for at bare 13% av kryptovalutaene er utvunnet i Europa, noe som er et annet perspektiv enn de fleste ville mistenke..

På spørsmål om den nåværende statusen til Seal, hadde Verschoor dette å si:

Autentiseringsprosessen er ferdig. Vi kjører en pilot med et luksuriøst vinhus i Italia som viser vårt fungerende produkt. Appen er fortsatt proprietær, og vi vil ha forbrukerappen vår klar om noen måneder.

Vi har lagt merke til at det er mye bedriftsstøtte for blockchain-initiativer og blir kontaktet på en hyppig basis. Vi prøver å løse et reelt og presserende problem, indikert av vår nåværende overdreven antall forespørsler. Det har faktisk kommet så langt at vi er i ferd med å fullstendig omorganisere våre interne prosesser for å håndtere vekst i stor skala.

Det er et veldig godt problem å ha som det legitimerer selskapet vårt, men vi må være selektive i våre partnerskap på grunn av den overfylte etterspørselen. Omstruktureringen er rettet mot å skape en organisasjonsstruktur som virkelig kan skaleres og er den største utfordringen vi står overfor akkurat nå. Når vi har restrukturert, er vi klare til å bli store.

Hva Verschoormeans betyr ved å bli stort, er indikert av det større bildet han ser og hvilken rolle Seal har å spille i dette.

Produktautentisering går mye lenger enn bare å verifisere om produktet er ekte. Vi ønsker å få hele forsyningskjeden automatisert og gjennomsiktig, slik at vi til slutt kan oppdage den virkelige kilden til miljømessig forsømmelse og avfall.

I denne forbindelse ser vi for lite ansvar fra selskaper og nasjoner. De skifter alle problemet, og fordi det ikke er noen global jurisdiksjon eller konsistens, ender vi alle med å betale regningen. Jeg tror blockchain passer inn her, fordi vi kan operere på et grenseløst, uforanderlig system. Målet er å bruke alle dataene som går gjennom Seal-protokollen for å vite nøyaktig hvor våre globale problemer ligger og løse dem deretter og nøyaktig.

Produktet klarer seg selv, det er vår fremtid vi ser. Folk sier ofte at det vil være mange nye blockchain-applikasjoner som vi ikke vet om ennå, men faktisk tror vi dette er en av dem. Et selvadministrerende produkt er noe som aldri var mulig. Det kan løse miljømessige, økonomiske og kriminelle problemer. Det er vår visjon.

På blockchain-industrien generelt delte Verschoor sin visjon:

Jeg tror blockchain vil forsvinne sakte, men ideologien den har utløst, vil ikke. Det vil gi opphav til helt nye samfunnsmessige og økonomiske strukturer, mest vanlig å være tilbake til et mer rettferdig konkurransedyktig forretningsmiljø og skape en gjennomsiktig og effektiv sirkulær økonomi. Ansvarlighet vil ikke være en luksus for de bedriftene som har råd til arbeidsgrupper for samfunnsansvar, det vil være iboende for hvert produkt av verdi.

Når det er sagt, tror jeg vi er i en ganske prekær situasjon med blockchain-teknologi akkurat nå. Hva om teknologien ikke kan gjøre på grunn av de store løftene? Hvis blockchain ikke leverer dette, men vil resultere i desentralisert kaos, kan pendelen svinge den andre veien, og vi blir supersentralisert. Jeg tror det er av avgjørende betydning for bransjen å demonstrere sin virkelig verdi de neste årene.

Blockport  

På en solrik søndag ettermiddag ble jeg invitert til det splitter nye kontorlokalet i Blockport, som fortsatt var i gang, men tydelig viste at et ekte selskap skulle ta tak i det. Etter deres vellykkede ICO i januar, hvor oppstarten nådde sitt harde tak på € 12 millioner innen 12 minutter, grunnleggere Kai Bennink og Sebastiaan Lichter oppnådde de økonomiske midlene for å skape drømmen sin: verdens første sosiale kryptokursutveksling.

Gitt prosjektets suksess innen så kort tid, var jeg veldig interessert i hvordan de mangeårige vennene opplevde prosessen fram mot dannelsen av Blockport.

Ideen om å faktisk bygge dette selskapet startet i mai 2017. Vi hadde vært i krypto en stund da vi kom opp med Blockport og møtte mange problemer med å investere i og handle kryptovalutaer. Når du bare begynner, er det overveldende komplisert som skremmer av mange potensielle investorer. Med Blockport ønsker vi å gjøre det enkelt å komme inn i kryptoøkonomien og være attraktiv med en superintuitiv brukeropplevelse og et sterkt sosialt element..

Jo mer vi begynte å undersøke, jo flere poeng med frustrasjon oppdaget vi. Morsomt er de fleste av disse problemene allerede løst av de fleste tradisjonelle meglere og børser, men er knapt implementert når det gjelder kryptovalutaindustrien så langt.

Helt ærlig, det meste av arbeidet som ledet opp til ICO ble gjort med bare et lite kjerneteam på rundt seks eller syv personer. Selvfølgelig har vi blitt hjulpet mye underveis av flere dyktige mennesker fra vårt nettverk, men vi innså at vi virkelig måtte lede for å gjøre Blockport til en realitet. Vi begynte å skrive whitepaper og designet vår strategi, hvoretter vi fikk utvikle den nødvendige teknologien.

Rundt slutten av august tiltok vi vår nåværende CTO til å bli med oss ​​og løse våre teknologiske utfordringer. Vi var veldig heldige med ham, og hans entusiasme og Zowie har gjort underverker, talent som det gjør virkelig forskjellen.

Vi samlet et utviklingsteam rundt oktober, orkestrert av Zowie, som nå er et team på rundt 20 utviklere, som ga oss plass til å konsentrere oss om den endeløse listen over andre ting som måtte gjøres for å gjøre vår ICO til en suksess..

På spørsmålet om det faktum at teamet er Amsterdam-basert, bidro til suksessen til deres ICO, svarte Bennink og Lichter:

I det øyeblikket vi startet med utgivelsen av whitepaper var vi ingen i øynene til det profesjonelle Amsterdam, bare noen gutter med store ambisjoner som prøvde å bygge et selskap, og så startet vi fra bunnen av bare vårt kjerneteam. Selv om det definitivt var andre oppstart som jobbet med blockchain og kryptovaluta på den tiden i Amsterdam, møtte vi ikke på dem og gjorde alt pre-ICO-arbeidet alene.

Dette var en utrolig utfordrende periode, som gjør oss mer stolte over at det går så bra med Blockport for øyeblikket. ICO var et veldig viktig øyeblikk for oss, ikke bare fordi vi nådde vår harde hette så raskt, men mer fordi det virkelig ga oss tilliten til at vi var på rett spor. Det var et veldig sterkt signal om tillit til den virkelige verdensverdien av ideen vår, men også for teamet vårt.

Blockport har gjort kontinuerlige fremskritt helt siden ICO og deres offentlige beta er live, blir aktivt brukt og teamet kunngjorde nylig at det er det offisielt kommer til å integrere Bitfinex som en ekstern utveksling. Jeg lurte på hva grunnleggerne trodde samfunnets rolle i denne prosessen har vært.

Vi er veldig glade for at blockchain er et globalt fenomen, fordi det var det som gjorde ICO vår og gjør beta og plattform til en suksess. Vi har fått mye samfunnssupport hver gang vi begynte å spre Blockport-ordet, og effekten av dette vises tydelig av hvordan vi hevet vår ICO-kapital.

Det var virkelig en massesalg, med de fleste investeringer fra detaljistinvestorer globalt. Vi hadde ingen partnere eller private investorer som investerte store summer, noe som var utrolig å oppleve.

Jeg tror det også hjalp at vi bygger noe som investorene våre faktisk kan bruke selv, noe som gir oss en god produkt-til-marked-passform. Også i dag hjelper samfunnet vårt kontinuerlig, ettersom de holder oss skarpe, og alle observerte eller opplevde feil blir direkte kommunisert med oss, men de gir oss også tilbakemelding, nye ideer og fortsetter å presse oss på for å få mest mulig ut av Blockport.

Selv om prosessen har gått bra for Blockport, har selskapet fortsatt en lang vei å gå. Jeg spurte grunnleggerne hva de ser på som deres største hindringer for øyeblikket.

Vi støter fortsatt på mange utfordringer som også plager bransjen som helhet. Fraværet av klare retningslinjer har vært vanskelig å jobbe med, men den nederlandske regjeringen viser moderat en informert, hands-off-tilnærming så langt.

Den største utfordringen har vært å finne tradisjonelle finansinstitusjoner som er villige til å samarbeide med oss. Vi overholder regelverket og planlegger å alltid være det, men banker og finansielle tjenesteleverandører er veldig nølende med å samarbeide med oss. I denne forbindelse kan vi ikke vente på klare forskrifter.

Tarm

Selv om det var rundt klokka 17 da jeg gikk inn på Guts-kontoret, kunne det like gjerne vært midt på dagen gitt antall utviklere som fremdeles var fokusert på deres bærbare datamaskiner. Jeg ble mottatt av Tom Roetgering, aksjonær og medstifter av GUTS-billetter.

GUTS-billetter er en oppstart som jobber med å bringe blockchain-baserte løsninger til billettindustrien. Stiftelsesteamet hadde observert flere alvorlige problemer i denne bransjen, spesielt med billettsalg (det sekundære billettmarkedet) og med fravær av direkte kontakt mellom artister og deres fans.

Mange artister vi har snakket med, vil kontrollere prisen på billettene til showene deres for å gjøre dem rimelige for alle fansen. Billettforhandlere bidrar ikke med noen verdi, men øker billettprisene dramatisk og tjener ublu mengder penger. Vi ønsker å fjerne dette sekundære billettmarkedet og la den første prisen forbli prisen.

For å takle dette problemet har teamet begynt å jobbe med blockchain-teknologi for å takle sekundære billettmarkeder, men også for å fjerne det store antallet tredjeparter som er involvert i billettprosessen som øker kostnadene. GUTS er plattformen der folk kan kjøpe billettene sine til den prisen kunstnerne har satt, og denne billetten har en dynamisk QR-kode knyttet til kjøperens identitet.

Når de vil videreselge billetten, kan dette gjøres på GUTS-plattformen og på GUTS-plattformen alene. Billetter utstedt av GUTS-billetter kan ikke havne i sekundærmarkeder for multipliserte priser.

Billetter kjøpt via GUTS-plattformen lagres i den relaterte appen, som også gir mulighet for mange sosiale funksjoner, noe som gir billetter et sosialt element.

Artister kan kommunisere direkte med fansen sin via appen, som å sende noen forhåndsvisninger for å få publikum til å bli begeistret eller takke publikum etter showet, men vi kan også integrere forbrukspoletter, rabatter, markedsførings- og handelsverktøy.

GUTS er bare egentlig starten på en mye større visjon.

GUTS er selskapet vi har skapt for å lære, optimalisere og introdusere GET-protokollen vår for verden. som er vårt ultimate produkt som vi ønsker å forandre verden med. Vi vil at GET skal være motoren i den globale billettindustrien med vår desentraliserte, blockchain-baserte Get-protokoll. Billettindustrien kjører på en utdatert teknologisk infrastruktur som er moden for innovasjon.

Hvordan GUTS virkelig kom i gang er en ganske inspirerende oppstartshistorie. Teamet hadde ideen og visjonen, men manglet seriøs støtte.

Vi testet konseptet under en hackathon i Ukraina, der vi organiserte. Her fant vi ut at billetter på blockchain virkelig kunne fungere. Tilbake i Nederland henvendte seg et stort forsikringsselskap til oss for å dele kunnskap og ga oss litt finansiering fra et innovasjonsfond.

For å få grep bestemte vi oss for å nærme oss en av de større komikerne fra Nederland, Youp van ‘t Hek, fordi vi visste at han hadde innvendinger mot den nåværende dynamikken i underholdningsindustrien. Vi dro bare til huset hans, snakket gjennom intercom og noen uker senere snakket vi med ledergruppen hans.

Youp og teamet hans var fullt støttende og klarte å tiltrekke seg flere andre store navn i den nederlandske underholdningsindustrien til selskapet vårt og ga oss nasjonal dekning.

Om fremtidens utsikter til selskapet hadde Roetgering følgende å si:

Billettbransjen er veldig vanskelig å forstyrre eller til og med gå inn på grunn av bransjegigantene som har innlemmet det meste av forsyningskjeden, enten gjennom M&A eller kontraktlige avtaler. Det vil ta tid, men vi har blitt kontaktet av mange forskjellige parter som ser potensialet i det vi gjør.

Foreløpig jobber vi med individuelle artister, arenaer og festivaler for å optimalisere GUTS og fullføre GET-protokollen. På grunn av vår seriøse støtte er vi veldig sikre på at vi sakte men sikkert vil endre ansiktet til den globale billettindustrien.

Beskytt          

Dette intervjuet førte meg til den sørlige delen av byen, hvor et stort antall startups, men også flere etablerte selskaper, er lokalisert. Safeguard ligger i kontorene til oppstart Bootcamp, et initiativ for å akselerere og koble nederlandske startups.

Her snakket jeg med Ingmar Vroege, medstifter av Beskytt om hvordan Safeguard ble til, ICO-problemer og veien videre.

Safeguard ble faktisk født fordi vi ble kontaktet av et stort selskap hvis vi kanskje kunne lage et produkt for å lindre arbeidsrelaterte ulykkesproblemer. Jeg og partneren min har jobbet sammen siden 2012 med å lage apper og kjørte til selskaper da vi ble kontaktet.

Vi hadde alltid lekt med ideen om å løse arbeidsrelaterte ulykker og styring av prosessen, som selskapet visste, og så snart vi begynte å jobbe med Safeguard, innså vi at vi var på noe.

Vi startet med Safeguard-appen, som har vært i gang en stund og brukes av 41 kunder for øyeblikket, inkludert store nederlandske selskaper som KPN og BAM, men også flere statlige organer. Vi liker å sammenligne Safeguard-appen og plattformen med dashbordet i en bil. Dashbordet viser hvordan alle individuelle komponenter fungerer og gir ut advarselssignaler i tilfelle noe er galt, det er hva Safeguard gjør for selskaper.

Gjennom smart databehandling og dataanalyse kan Safeguard i stor grad hjelpe selskaper med å forebygge, signalisere og dokumentere arbeidsrelaterte ulykker, noe som er en mye større kostnad for selskaper enn de fleste ville forvente.

For en app som Safeguard trenger du skyløsning som vi bruker Amazon for, men mange av våre klienter antydet at de helst ikke ville ha så sensitive data på eksterne, sentraliserte servere (NSA og hvem vet kan se på). Blockchain-teknologi ga den ideelle løsningen for å lindre denne bekymringen, men også for å skape et økosystem der selskaper fra hele verden kan dele arbeidsrelaterte ulykkesdata og lage applikasjoner og tjenester for å løse mange problemer angående dette, noe som gjør den planlagte beskyttelsen blockchain økosystem et one-stop-shop for alle tjenester angående arbeidsrelaterte ulykker.

Selv om blockchain-teknologi har potensial til å bringe Safeguards tjenester til neste platå og dramatisk øke omfanget av selskapet, har deres faktiske overgang til blockchain-industrien ikke vært lett.

Vi skrev whitepaper mens Blockports ICO var utrolig vellykket, og samlet inn 12 millioner dollar på 12 minutter. Vi tenkte også på kundebasen vår som definitivt ville gi troverdighet til vårt Token Sale, og basert på disse to faktorene var vi ganske sikre på suksessen til Token Sale.

Vi bestemte oss for å ikke henvende oss til kundene våre med ideen om Token Sale og ba om investeringer før vi nådde vår soft cap, fordi vi ønsket sikkerhet før vi kontaktet kundene våre, som er veldig risikovillige. Hypene og krasjene i markedet har ikke vært bra for troverdigheten til bransjen, og vi var redd Token Sale kunne føre til forvirring blant vår eksisterende kundebase.

Vi fikk mye oppmerksomhet og støtte, men så krasjet markedet. Selv om markedet ikke viste noe tegn på bedring, forpliktet vi oss til å gjøre tegnsalget i mai. Vi samlet inn 250 000 euro av NEO, omtrent en tidel av den myke hetten, men det var der den stoppet.

Etter å ha spurt rundt fant vi ut at folk ikke ønsket å bruke NEO etter krasj (ned omtrent 60%), men ønsket å vente til verdien kom seg, det samme gjaldt Ethereum og Bitcoin som folk ikke ønsket å selge. Vi mistet virkelig Token Sale og måtte akseptere at å skaffe penger offentlig ikke kom til å fungere under dette bjørnemarkedet.

Selv om vi ikke laget vår myke eller harde hette, har vi lært mye av denne opplevelsen, og vi bestemte oss for at privat kapital gjennom et privat salg er den beste måten å gå videre, hvorpå vi gjenopptar Token Sale en gang var trygg nok på suksessen. Vi har fordelen at vår viktigste beskyttelsesvirksomhet blir brukt med en voksende kundebase (41 akkurat nå og vi forventer å ha mellom 60 og 70 før 2019), så dette er definitivt ikke slutten.

En ting jeg virkelig vil legge til som et råd til enhver ambisiøs gründer, enten det er i blockchain-rommet eller et annet oppstartsklima, hold deg til dine prinsipper, forbli kontroll over selskapet ditt og få hver kontrakt satt i svart og hvit. Det er mange haier i rommet som prøver å tjene mest penger med minst mulig innsats, og de hoppet på oss etter vårt usolgte tegnsalg.

Vi ble lovet en stor pose med penger av en privat investor, men til gjengjeld måtte vi gi bort mye kontroll over prosjektet og Token Sale. Selv om vi hadde vært gjennom mye og faktisk kunne bruke pengene til vår blockchain-innsats, nektet vi likevel fordi vi ønsket å ha full kontroll, noe vi er ekstremt stolte av.

Effekt.AI

Grunnleggeren av Safeguard hadde allerede fortalt meg om deres forbindelse med Effekt.AI, sier det Chris Dawe har vært en stor hjelp for dem i løpet av deres stressende oppstarts- og symbolsalgsperiode. Dawe fikk til og med utviklerne til å revidere Safeguards smarte kontraktsramme (det må nevnes at dette ikke er første gang Effect.AI har gjort revisjoner, men Safeguard var den første som passerte med en perfekt score).

Jeg satte meg sammen med Dawe i en av Amsterdams mange historiske, men likevel litt skråstilte bygninger som stammer fra den nederlandske gullalderen for å diskutere den høye Effect.AI-prosjektet.

Da vi spurte Dawe om hans visjon for Effect.AI, viste selskapet seg å være mye større enn jeg hadde forventet.

Vi kalles Effect.AI fordi vi som selskap bygger blockchain-baserte løsninger for utvikling og handel med AI-algoritmer og for å levere beregningskraft til AI, men Effect Network Protocol er så mye mer enn en AI-markedsplass.

Gitt vår bakgrunn, var det fornuftig å begynne å utvikle protokollen vår fra et AI-perspektiv, men til slutt kan enhver utvikler bygge en dapp på Effect Network Protocol, benytte seg av rammene for markedsplass og skytjenester og bygge dapps for å bruke vårt globale arbeidskraft. kraft på forespørsel.

Det siste er det vi fokuserer på akkurat nå. Vi gjør dette gjennom den appen vi bygger på vår egen Effect Network Protocol, Effect Force. Det vil være den første dapp på Effect Network-protokollen og er programmert til å gi infrastrukturen for vår globale menneskelige arbeidsstyrke etter behov for å kommentere data.

Vi er i ferd med å etablere arbeidsnav over hele verden som kan brukes til opplæringsformål for AI-algoritmer, men selvfølgelig kan en slik arbeidsstyrke etter behov brukes til mye mer. Vi er alltid åpne for forslag og forslag.

Effect.AI startet som en ganske abstrakt idé, algoritmer på blockchain, som Dawe slo til de 2 mest talentfulle utviklerne han kjente. De var spesielt begeistret for den første ideen, men den plantet frøet til det som nå er Effect.AI og Effect Network-protokollen..

Jeg jobbet med to ekstremt talentfulle programmerere som lette etter nye muligheter. Talent om at det gode er ekstremt lite, og selv om det fremdeles var tidlig, måtte jeg fortelle dem ideen min om å prøve å få dem involvert. De likte det ikke, men det ga dem ideen som til slutt resulterte i effektnettverksprotokollen og effect.ai

Vi gjentok ideen, begynte å jobbe på papiret og gjorde matematikken for å finne ut hvordan vi skulle få ideen vår til å fungere teknisk. Vi avsluttet det i midten av oktober, hvoretter vi sendte ut papiret til flere professorer, blockchain-fagpersoner og NEOs kjerneteam.

NEO kontaktet oss innen 24 timer, og vi fløy til Shanghai en dag senere og møtte et av de mest imponerende NEO-medlemmene, Malcolm Lerider. I tillegg ble blockchain-ikonet Charlie Shrem en rådgiver for prosjektet, og med disse ingrediensene visste vi at vi var på rett spor.

Under Effect.AIs ICO klarte teamet å hente inn litt over € 11 millioner i finansiering, noe som ga prosjektet økonomiske midler til å begynne å rulle ut ideene sine..

Vi ga faktisk nettopp ut betaen vår, der vi hadde 627 arbeidere som kommenterer 200 000 mikrotasker på 48 timer for et bildeklassifiseringsfirma. Fordi vi kan skape reelle jobber, har teamet reist til Georgia et par ganger for å snakke med myndighetene der, og vi har planlagte møter med offisielle institusjoner i Uganda, Nepal, Mongolia, Pakistan og Kenya.

Vi planlegger å bygge effekter av sosiale effekter i disse landene. Dette er fasiliteter som skaper arbeidsplasser for lokalsamfunnet, som er deler av vår globale arbeidsstyrke. Å skape jobber i utviklingsland er noe som samlet interesse fra FN, som vi også har snakket med angående potensielle samarbeid.

Da Dawe ble spurt om hans mening angående oppstartsscenen i Amsterdam, svarte Dawe:

Jeg vil virkelig bringe blockchain-oppstartsscenen i Amsterdam sammen. Jeg vet ikke om det er en nederlandsk ting (Chris selv er kanadisk), og jeg har blitt fortalt av mange nederlendere at det er det, men jeg føler at alle oppstartsbedrifter trenger å holde sammen i dette nye, potensielt verdensforandrende industri, spesielt hvis du er lokalisert i samme by.

Vi kan lage et veldig sterkt nettverk av oppstart som holder sammen og deler kunnskap og ressurser på en hyppig basis. Det jeg virkelig vil oppnå er at så snart folk finner ut at blockchain-selskapet ditt er basert i Amsterdam, kjenner de selskapets seriøse kvalitetsvirksomhet.

Om blockchain-industrien generelt hadde Dawe følgende å si:

Folk som jobber i bransjen er veldig støttende fordi de alle ser potensialet i blockchain-teknologi, industrien blir en større og bedre velsmurt maskin.

Jeg føler at vi er utenfor tippepunktet, og det er ikke noe å stoppe det lenger. Det vil bevege seg inn i fremtiden, alle de store selskapene er på toppen av blockchain. Teknologien er allerede overalt, vi trenger bare å fortsette å utvikle den, noe som skjer i stor skala og vil fortsette å gjøre det.

Å bringe det sammen

Etter alle disse intervjuene måtte jeg konkludere med at Chris Dawe fra Effect.AI hadde rett i den spredte blockchain-scenen i Amsterdam.

Selv om det er tynne forbindelseslinjer blant de 5 ledende blockchain-oppstartene i byen, mangler sterke bånd, noe som er synd fordi disse selskapene retter seg mot helt forskjellige bransjer med samme teknologi, og skaper potensialet for et solid grunnlag for åpent samarbeid..

Basert på intervjuene var det klart at selv om det fremdeles må dannes en ekte oppstartsallianse, er Amsterdam et flott sted for disse oppstartene, da byen tydelig tiltrekker seg talent, og delte kontorlokaler for oppstart er rikelig.

Den potensielle verdien av samarbeid økes definitivt når man ser på kvaliteten, visjonen og fremdriften til selskapene.

Seal har problemet med å være for mye etterspurt, noe som er et veldig luksuriøst, men fortsatt utfordrende problem å ha. Safeguard har en solid kundebase og et fungerende produkt. GUTS jobber tett sammen med store navn i bransjen de retter seg mot. Blockport utvikler seg raskt til å bli en fullverdig, sosial kryptokursutveksling og Effect. AI går for fullt med å etablere en global arbeidsstyrke på forespørsel, en AI-markedsplass, skytjenesteleverandør for til slutt å etablere en one-stop-shop blockchain-protokoll for desentraliserte applikasjoner for alle slags næringer.

Et veldig interessant returelement er at prosjektene som prøver å forstyrre en bestemt bransje, alle jobber med et sentralisert selskap for å fremme, utvikle og optimalisere sin desentraliserte protokoll. De forstår at for å starte en desentralisert plattform effektivt, trenger du en effektiv sentralisert tilnærming til å begynne med.

Det er også interessant å se at de Amsterdam-baserte oppstartene viser en lydvisjon for implementering av blockchain-teknologi i forretningsmodellene sine – ingen oppstart av moon-lambo her! Selv om blockchain-scenen i Amsterdam fremdeles er relativt liten og løst forbundet, forventer jeg absolutt at noen få perler vil stige fra denne lille, men flittige byen i løpet av de kommende årene.

I slekt: Bli en Blockchain-utvikler: Hvordan kommer du inn i denne nye, varme bransjen?