Prej znan kot ZenCash, Horizen (ZEN) je bil predstavljen maja 2017 kot kriptovaluta, usmerjena v zasebnost. Njihov blockchain je zasnovan za zasebne in varne transakcije, zato za šifriranje vozlišč uporablja integracijo TLS (Transport Layer Security), ki se razlikuje od drugih kovancev za zasebnost..

Avgusta 2018 je bil projekt prenovljen in je dobil ime »Horizen«. Preoblikovanje blagovne znamke naj bi odražalo spremembo ciljev projekta iz “kriptovalute, usmerjene v zasebnost”, v “veliko širšo in globoko zmogljivo platformo, ki bo gostila različne aplikacije, ki se osredotočajo na zasebnost, vključno z varnimi sporočili in objavami”.

Pogovarjali smo se z Robom Viglionejem, Horizen’s Predsednik in soustanovitelj, če želite izvedeti več o projektu, priložnostih in izzivih, s katerimi se soočajo, ter njihovih načrtih za prihodnost.

Za tiste, ki ne poznajo Horizena, kaj ustvarja vaš projekt veriženja blokov?

Verjamemo, da ima vsakdo temeljno pravico do zasebnosti, in svojo platformo in aplikacije gradimo okoli tega koncepta.

Uporabljamo tehnologija veriženja blokov, trajnostna ekonomija in napredna kriptografija, ki uporabnikom omogoča nadzor nad njihovim digitalnim odtisom. Na koncu poskušamo ustvariti odprt sistem, ki ohranja zasebnost in ljudem omogoča sodelovanje v globalnem ekosistemu.

Kaj je bil največji izziv za Horizen kot celoto in kako ste se z njim spopadali?

Trenutno je največji izziv, s katerim se soočamo pri Horiznu, trenutno stanje na trgu in očitno je to velik izziv, ki ne predstavlja veliko razpoložljivih rešitev. Časi so težki, mi pa težji.

Ker sta se kripto trg in naša tržna omejitev znižala za 90%, smo morali globoko poiskati zmanjšanje proračuna in nove možnosti prihodkov, da ohranimo nekaj podobnosti trajnosti za našo ekipo in skupnost.

Kako bi ponazorili priložnost, na katero poskakuje vaš projekt?

Ustvarjamo celoten ekosistem, ki je zelo osredotočen na zasebnost in obsežno razširljiv. Naša ekipa je dobro strukturirana, organizirana in smo zelo poslovno usmerjeni.

Ne ustvarjamo samo infrastrukture in rečemo: “Izvolite.” Posvečamo se dejanski integraciji naših uporabnikov in poskrbimo, da imajo na primer odlično uporabniško izkušnjo – kar je nekoliko drugačno.

V tej panogi gre bolj za to: “Ustvarimo tehnologijo, potem bodo ljudje prišli in jo uporabili.” Želimo zgraditi tehnologijo, ki ustreza zahtevam naših uporabnikov, nato pa jim pomagamo pri njeni uporabi, ker želimo zagotoviti, da imajo izjemno izkušnjo. To je naš pristop k stvarem.

Kakšne vznemirljive stvari se trenutno dogajajo za projekt?

Najbolj me navdušuje na jedru tehnološke strani sistem bočnih verig Horizen.

Stranske verige so absolutno ključne za našo prihodnost, saj bodo naš projekt spremenile v razširljivo platformo in ne le v valuto. Namesto da prisilimo aplikacije na naš glavni sistem, lahko začnemo razčlenjevati določene stvari, kot je tokenizacija stranske verige. To bo vsakomur omogočilo, da ustvari hitro razširljiv obsežen pretok transakcij, popolnoma varen standard žetonov. In vse bo teklo na stranski verigi Horizen.

Zame je to absolutno ključno, saj lahko na tem gradite celo vrsto poslov.

Stranske verige so ključni del naše rešitve za skaliranje, vendar si prizadevamo tudi za popolno prenovo osnovne osnove kode in prehod iz Bitcoin podobnega sistema v blok DAG ali usmerjeni aciklični graf, v katerem lahko vzporedno obdelujemo bloke.

Če bo uspešna, bi to znatno razširilo transakcije in postalo najhitrejša veriga PoW na trgu.

Kot že vedo številni naši bralci, je Horizen avgusta ZenCash uspešno preimenoval v blagovno znamko 2018. Kako se po vašem mnenju zdaj, ko se je prah polegel, počutite kot celota? Ali je ob drugi priložnosti mogoče kaj drugače storiti??

Izrazito sem zadovoljen s spremembo blagovne znamke, saj postavlja našo prihodnost kot platformo, ki razmišlja naprej.

Splošni odziv naše blagovne znamke na našo skupnost je bil nadvse pozitiven. Imeli smo majhen nabor ljudi, ki so bili zelo proti. Ne glede na to, kaj počnete, se bodo reakcije vedno porazdelile, vendar imamo radi našo novo blagovno znamko in njeno oznako.

Na splošno smo imeli prenovljeno blagovno znamko precej gladko.

Odločili smo se, da bomo sodelovali s strokovno skupino strokovnjakov za blagovno znamko in jih vključili v našo marketinško skupino. Sestavili so vrsto poizvedb, odšli so ven in anketirali zainteresirane strani iz vseh delov naše skupnosti.

Ta poglobljena raziskava je zagotovila, da je pri ponovni blagovni znamki upoštevano, kako je naša skupnost videla naš projekt in kam so nas želeli videti v prihodnosti. Ekipa je bila resnična ekipa strokovnjakov, ki je izkoristila to množico informacij in razdražila skupne dejavnike ter od tam oblikovala in zgradila naše sporočilo.

Nato so ustvarili izvedbeni načrt, ki je vse določil za našo sprostitev na trg.

Čeprav je veliko članov vaše ekipe v ZDA, je vaša skupnost razpršena po vsem svetu. Na katere države ste se osredotočili, če sploh, in zakaj? Bi morali pričakovati, da se bo ta ista strategija nadaljevala?

Ne osredotočamo se na nobeno državo ali lokacijo, ker se nam to zdi globalni projekt. Imamo fantastične člane ekip, vodje držav, predstavnike in veleposlanike po vsem svetu, ki nam pomagajo pri doseganju tega cilja.

Ali vidite grožnjo s strani regulatorjev in vlad, ki nasprotujejo funkcijam zasebnosti? In če je tako, kakšne ukrepe bi lahko sprejeli za zaustavitev te grožnje?

Vse, kar se novega, obravnava skeptično, regulatorji pa morajo upoštevati najboljši interes javnosti. To velja za zaščito javnosti pred grožnjami, hkrati pa tudi za nove priložnosti, ki koristijo družbi.

Izziv za regulatorje bo omogočiti slednje, hkrati pa zmanjšati prvega. Upamo, da bodo regulatorji racionalno uravnotežili tveganja in priložnosti ter spodbudili produktivno okolje. Naša tehnologija zagotavlja veliko zaščite uporabnikov, ki je v starih sistemih ni, in je lahko izjemno opolnomočna, če jo odgovorno uporabimo.

Če na primer obiščete »https« v spletu, ustvarite varen komunikacijski tunel. Enako smo storili pri naših protokolih z varnimi vozlišči. Lahko imate varen predor med odjemalcem in vozliščem ali vozlišče do vozlišča, ki ustvari varno šifrirano omrežje, v katerem se zgodijo transakcije zk-SNARKs.

Naš cilj je zasebnost usmerjen ekosistem in to je le infrastruktura, ki upravlja ekosistem.

Horizen je že večkrat poudaril, kako pomembno je podpirati R&D. Ali obstajajo načrti za spremembo R&D financiranje zaradi trenutnih razmer na trgu?

To je odlično vprašanje, še posebej, kako dolgo in trdo je bilo to trkanje. Ne, ko smo pregledali vse možnosti za naše podjetje, zaradi katerih smo uveljavili 20-odstotno nagrado zakladniškega bloka, smo že pregledali svoj proračun za vse oddelke.

Resnično se osredotočamo na R&D, toda proračun, ki smo ga ustvarili, je že v celoti razčlenjen tako, da je naša ekipa lahko nadaljevala s polno paro.

ZEN je eden največjih denarnih tekov kovancev. Kaj Horizen počne, da bi pridobil delež vesoljskega vlagatelja? Lažje vozlišča, višja izplačila, višje provizije za transakcije, strateška partnerstva, denarnice itd?

Ključ do velike mreže vozlišč je kombinacija nizkih vstopnih stroškov, privlačnih ekonomskih spodbud in gonilnega poslanstva, ki spodbuja sodelovanje. Do zdaj smo opravili precej dobro delo in zgradili največje omrežje vozlišč v panogi.

Ali se ob nedavni napovedi o podvojitvi zakladniškega sklada razmišlja o dodatnih možnostih v primeru nadaljnjih tržnih padcev? Kaj pa spodbude za povečanje uporabe ZEN, kot so večje nagrade za vložke?

Povečanje nagrade zakladniškega bloka zadostuje za nadaljevanje našega projekta v bližnji prihodnosti. Želeli smo zagotoviti, da bo ta projekt preživel medvedji trg, vendar tako, da bo imel najmanjši učinek na vse zainteresirane strani in nam bo omogočil, da bomo še naprej vlagali v to, da bomo na trg ponujali različne tehnologije.

Zelo skrbno smo razmišljali o spodbudah vseh skupin zainteresiranih strani v našem sistemu. Torej, namesto da bi povečali tovrstne spodbude, se letos osredotočamo na objavo nekaterih odličnih projektov, vključno z Horizen VPN in našim DAO.

Resnična vrednost projekta izhaja iz uporabnosti naše platforme in v veliki meri povečujemo vključenost in uporabnost skupnosti v projekt..

Kakšen je status IOHK pri delu zakladnice? Kdaj bi pričakovali izvedbo? Vsi datumi za integracije zk-SNARK ali BlockDAG?

Zaenkrat še ne moremo objaviti nobenih podrobnosti, vendar lahko vse to vidite v letu 2019.

Ali imate za leto 2019 načrtovane kakšne pomembne partnerske odnose? Če je odgovor da, kakršne koli podrobnosti, ki jih lahko delite z nami – koliko, v kateri panogi itd?

Trenutno nimamo nobenega partnerstva za leto 2019, o katerem bi lahko delili podrobnosti, vendar bodite pozorni na nas.

Imamo nekaj stvari, za katere sem osebno zelo navdušen, ker sem prišel letos. V letu 2018 smo imeli več kot 52 partnerstev, integracij in seznamov izmenjav.

Za konec tega intervjuja, ali bi kaj radi povedali skupnosti Horizen??

Rad bi se zahvalil. Skupnost Horizen že od začetka zelo podpira naš projekt, še posebej na tem medvedjem trgu. V tem težkem času je resnično pomagalo zbrati našo ekipo in je eden izmed mnogih razlogov, da imamo radi svojo skupnost tako kot sami.