Tidligere kjent som ZenCash, Horizen (ZEN) ble lansert i mai 2017 som en personvernfokusert kryptovaluta. Designet for private og sikre transaksjoner, bruker blockchain deres Transport Layer Security (TLS) integrasjon for nodekryptering, en funksjon som gjør den forskjellig fra andre personvernmynter.

I august 2018 gjennomgikk prosjektet en ny merkevare og tok navnet Horizen. Rebranding var ment å gjenspeile endringen i prosjektets mål fra “en personvernfokusert kryptovaluta” til “en mye bredere og dypt i stand plattform som vil være vert for en rekke personvernfokuserte applikasjoner, inkludert sikker meldingstjenester og publisering.”

Vi snakket med Rob Viglione, Horizen’s President og medstifter, for å lære mer om prosjektet, mulighetene og utfordringene de står overfor, og deres planer for fremtiden.

For de som ikke er kjent med Horizen, hva skaper blockchain-prosjektet ditt?

Vi tror at alle har en grunnleggende rett til personvern, og vi bygger plattformen og applikasjonene våre rundt dette konseptet.

Vi bruker blockchain-teknologi, bærekraftig økonomi og avansert kryptografi for å gi brukerne kontroll over sitt digitale fotavtrykk. Til syvende og sist prøver vi å lage et åpent system som bevarer personvernet og gir folk muligheten til å delta i et globalt økosystem.

Hva har vært den største utfordringen (e) for Horizen som helhet, og hvordan har du taklet det?

Akkurat nå er den største utfordringen vi står overfor på Horizen den nåværende markedstilstanden, og det er åpenbart en stor utfordring som ikke gir mange tilgjengelige løsninger. Tidene er tøffe, men vi er tøffere.

Med både kryptomarkedet og vårt markedsverdi nede med 90%, har vi vært nødt til å grave dypt i budsjettkutt og nye inntektsmuligheter for å opprettholde en viss fremtoning av bærekraft for teamet vårt.

Hvordan vil du illustrere muligheten prosjektet ditt hopper på?

Vi bygger ut et helt økosystem som er veldig privatlivssentrert og skalerbart. Teamet vårt er godt strukturert, organisert og vi er veldig forretningsorienterte.

Vi lager ikke bare en infrastruktur og sier: “Her du går.” Vi dedikerer oss til å faktisk integrere brukerne våre og sørger for at de har en god brukeropplevelse, for eksempel – noe som er litt annerledes.

Bransjen har vært mer om, “La oss lage teknologi, og så kommer folk og bruker den.” Vi ønsker å bygge teknologi som passer til brukernes krav, og så hjelper vi dem med å bruke den fordi vi ønsker å sørge for at de har en fantastisk opplevelse. Det er vår tilnærming til ting.

Hvilke spennende ting som skjer for prosjektet akkurat nå?

Det jeg er mest spent på på kjerneteknologisiden er Horizen sidekjedesystem.

Sidekjeder er helt kritiske for fremtiden vår fordi de vil forvandle prosjektet vårt til en skalerbar plattform i stedet for bare en valuta. I stedet for å tvinge applikasjoner til hovedkjeden vår, kan vi begynne å analysere bestemte ting som en sidekjede for tokenisering. Dette vil tillate hvem som helst å lage en raskt skalerbar, massiv transaksjonsgjennomstrømning, helt sikker token-standard. Og alt vil kjøre på en Horizen sidekjede.

For meg er det helt kritisk, for det er et helt sett med virksomheter du kan bygge videre på.

Sidekjeder er en kritisk del av vår skaleringsløsning, men vi jobber også med å omskrive kjernekodebasen vår helt og gå fra et Bitcoin-lignende system til en blokk DAG, eller rettet asyklisk graf, der vi kan behandle blokker parallelt.

Hvis det lykkes, vil dette utvide transaksjonen betydelig og gjøre oss til den raskeste PoW-kjeden på markedet.

Som mange av leserne våre allerede vet, ble Horizen vellykket ommerket fra ZenCash i august 2018. Nå som støvet har lagt seg, hvordan føler du at merket gikk som en helhet? Gitt en ny sjanse, er det noe du vil gjøre annerledes?

Jeg er veldig fornøyd med rebrandingen, ettersom den posisjonerer fremtiden vår som en fremtidsrettet plattform.

Den samlede responsen til rebrand fra samfunnet vårt var overveldende positiv. Vi hadde et lite sett med mennesker som var veldig imot det. Uansett hva du gjør, vil det alltid være en distribusjon av reaksjoner, men vi elsker vårt nye merke og hva det står for.

Samlet sett hadde vi en ganske jevn overgang i vår rebrand.

Vi bestemte oss for å jobbe med et profesjonelt team av merkevareeksperter og integrere dem i vårt markedsføringsteam. De satte sammen en rekke henvendelser, og de gikk ut og undersøkte interessenter fra alle deler av samfunnet vårt.

Denne grundige undersøkelsen sørget for at ommerkingen tok hensyn til hvordan samfunnet vårt så prosjektet vårt og hvor de ønsket å se oss gå i fremtiden. Teamet var et veldig sprek team av eksperter som tok denne troen av informasjon og ertet ut de vanlige faktorene og formulerte og bygde budskapet vårt derfra..

Deretter opprettet de en gjennomføringsplan som la alt ut for vår lansering på markedet.

Selv om mange av teammedlemmene dine er amerikanske, er samfunnet ditt spredt globalt. Hvilke land har du fokusert på, hvis noen, og hvorfor? Skal vi forvente at denne samme strategien fortsetter?

Vi fokuserer ikke på noe land eller sted fordi vi anser dette som et globalt prosjekt. Vi har fantastiske teammedlemmer, landledere, representanter og ambassadører over hele verden som hjelper oss å jobbe mot dette målet.

Ser du en trussel som kommer fra tilsynsmyndigheter og myndigheter som er motstandere av personvernfunksjonene? Og i så fall hvilke tiltak som kan iverksettes for å stoppe denne trusselen?

Alt nytt behandles med skepsis, og tilsynsmyndigheter må ha offentlighetens beste for øye. Dette gjelder for å beskytte publikum mot trusler, men også for å tillate nye muligheter som gagner samfunnet.

Utfordringen for regulatorer vil være å aktivere sistnevnte samtidig som førstnevnte minimeres. Vi er håpefulle om at tilsynsmyndigheter rasjonelt skal balansere risiko mellom muligheter og fremme et produktivt miljø. Teknologien vår gir en hel del brukerbeskyttelse som ikke eksisterer i eldre systemer, og kan være utrolig bemyndigende hvis ansvarlig distribuert.

Hvis du for eksempel går til “https” på nettet, lager du en sikker kommunikasjonstunnel. Vi har gjort det samme på protokollene våre med sikre noder. Du kan ha en sikker tunnel mellom klienten og noden, eller noden til noden, som skaper et sikkert kryptert nettverk der zk-SNARKs transaksjoner oppstår.

Målet vårt er et personvernorientert økosystem, og dette er bare infrastrukturen som driver økosystemet.

Horizen har mange ganger uttalt viktigheten av å støtte R&D. Er det noen planer om å endre R&D-finansiering på grunn av dagens markedstilstand?

Dette er et flott spørsmål, spesielt hvor lenge og hardt dette krasj har vært. Men nei, da vi gjennomgikk alle mulighetene for selskapet vårt som førte til at vi vedtok 20% belønning for statskassen, hadde vi allerede gått gjennom budsjettet for alle avdelinger.

Vi fokuserer tungt på R&D, men budsjettet vi hadde opprettet, er allerede skåret over linjen på en måte som sørget for at teamet vårt kunne fortsette for fullt.

ZEN er en av de kontantstrømmende myntene med høyeste verdi. Hva har Horizen gjort for å få en andel av masternode-investoruniverset? Enklere noder, høyere utbetalinger, høyere transaksjonsgebyrer, strategiske partnerskap, staking lommebøker osv?

Nøkkelen til et massivt nodenettverk er en kombinasjon av lave inngangskostnader, attraktive økonomiske insentiver og et drivende oppdrag som inspirerer til deltakelse. Så langt har vi gjort en ganske god jobb og har bygget ut det største nodenettverket i bransjen.

Med den nylige kunngjøringen om å fordoble Treasury-bassenget, vurderes det flere alternativer hvis det kommer ytterligere markedsfall? Hva med eventuelle insentiver for å øke ZEN-bruken, for eksempel økt innsatsbelønning?

Økningen i Treasury-belønningen er tilstrekkelig til å holde prosjektet vårt i overskuelig fremtid. Vi ønsket å sikre at dette prosjektet ville overleve bjørnemarkedet, men på en måte som ville ha minst effekt på alle interessenter og gjøre det mulig for oss å fortsette å investere i å bringe differensierende teknologi til markedet..

Vi har tenkt nøye på insentiver i alle interessentgrupper i systemet vårt. Så, i stedet for å øke denne typen insentiver, fokuserer vi på å gi ut noen gode prosjekter i år, inkludert Horizen VPN og vår DAO.

Den virkelige verdien av et prosjekt kommer fra nytten av plattformen vår, og vi øker samfunnsengasjementet og brukervennligheten i prosjektet på en stor måte.

Hva er status på arbeidet IOHK gjør på Treasury-systemet? Når forventer vi implementering? Eventuelle datoer for zk-SNARK- eller BlockDAG-integreringene?

Vi kan ikke gi ut noen detaljer ennå, men du kan forvente å se alle disse i 2019.

Har du planlagt noen partnerskap i 2019? Hvis ja, noen detaljer du kan dele med oss ​​- hvor mange, i hvilke bransjer osv?

Vi har for øyeblikket ingen partnerskap for 2019 som vi kan dele detaljer om, men sørg for at du holder øye med oss.

Vi har et par ting som jeg personlig er veldig spent på å komme i år. I 2018 hadde vi over 52 partnerskap, integrasjoner og børsnoteringer.

For å avslutte dette intervjuet, er det noe du vil si til Horizen-samfunnet?

Jeg vil bare si takk. Horizen-samfunnet har vært veldig støttende for prosjektet vårt fra begynnelsen, og spesielt i dette bjørnemarkedet. Det hjalp virkelig med å samle teamet vårt i denne vanskelige tiden, og er en av de mange grunnene til at vi elsker samfunnet vårt like mye som vi gjør.