Tidigare känd som ZenCash, Horizen (ZEN) lanserades i maj 2017 som en integritetsfokuserad kryptovaluta. Designad för privata och säkra transaktioner, deras blockchain använder TLS-integration (Transport Layer Security) för nodkryptering, en funktion som skiljer den från andra sekretessmynt.

I augusti 2018 genomgick projektet en ny varumärke och fick namnet Horizen. Ommärkningen var avsedd att återspegla förändringen i projektets mål från “en integritetsfokuserad kryptovaluta” till “en mycket bredare och djupt kapabel plattform som kommer att vara värd för en mängd olika sekretessfokuserade applikationer, inklusive säker meddelandehantering och publicering.”

Vi pratade med Rob Viglione, Horizen’s President och medgrundare, för att lära sig mer om projektet, de möjligheter och utmaningar de står inför och deras planer för framtiden.

För de som inte känner till Horizen, vad skapar ditt blockchain-projekt?

Vi tror att alla har en grundläggande rätt till integritet och vi bygger vår plattform och våra applikationer kring det konceptet.

Vi använder blockchain-teknik, hållbar ekonomi och avancerad kryptografi för att ge användare kontroll över sitt digitala fotavtryck. I slutändan försöker vi skapa ett öppet system som bevarar integritet och ger människor möjlighet att delta i ett globalt ekosystem.

Vad har varit den största utmaningen för Horizen som helhet och hur har du hanterat det?

Just nu är den största utmaningen vi står inför på Horizen det nuvarande marknadsförhållandet, och det är uppenbarligen en enorm utmaning som inte innehåller många tillgängliga lösningar. Tiderna är tuffa, men vi är tuffare.

Med både kryptomarknaden och vårt marknadsvärde nere med 90% har vi varit tvungna att gräva djupt på budgetnedskärningar och nya intäktsmöjligheter för att upprätthålla en viss hållbarhet för vårt team och vårt samhälle.

Hur skulle du illustrera möjligheten ditt projekt hoppar på?

Vi bygger ett helt ekosystem som är mycket integritetscentrerat och skalbart. Vårt team är välstrukturerat, organiserat och vi är väldigt affärsorienterade.

Vi skapar inte bara en infrastruktur och säger “Här går du.” Vi ägnar oss åt att faktiskt integrera våra användare och ser till att de har en bra användarupplevelse, till exempel – vilket är något som är lite annorlunda.

Branschen har handlat mer om, “Låt oss skapa teknik och sedan kommer människor att använda den.” Vi vill bygga teknik som passar våra användares krav och sedan hjälper vi dem att använda den eftersom vi vill se till att de får en fenomenal upplevelse. Det är vår inställning till saker.

Vilka spännande saker händer för projektet just nu?

Vad jag är mest upphetsad över på kärnteknologisidan är Horizen sidokedjesystem.

Sidkedjor är absolut kritiska för vår framtid eftersom de kommer att förvandla vårt projekt till en skalbar plattform snarare än bara en valuta. Istället för att tvinga applikationer till vår huvudkedja kan vi börja analysera specifika saker som en tokeniseringskedja. Detta gör det möjligt för alla att skapa en snabbt skalbar, massiv transaktionsgenomströmning, absolut säker tokenstandard. Och allt kommer att köras på en Horizen-sidokedja.

För mig är det absolut kritiskt, för det finns en hel uppsättning affärer som du kan bygga på det.

Sidkedjor är en viktig del av vår skalningslösning, men vi arbetar också med att helt skriva om vår kärnkodsbas och gå från ett Bitcoin-liknande system till ett block DAG eller riktad acyklisk graf, där vi kan bearbeta block parallellt.

Om det lyckas skulle detta avsevärt utöka transaktionen genomgående och göra oss till den snabbaste PoW-kedjan på marknaden.

Som många av våra läsare redan vet har Horizen framgångsrikt ommärkt sig från ZenCash i augusti 2018. Nu när dammet har lagt sig, hur känner du att märket gick som en helhet? Har du en andra chans, finns det något du skulle göra annorlunda?

Jag är oerhört nöjd med rebrand eftersom det placerar vår framtid som en framåtblickande plattform.

Det övergripande svaret på rebrand från vårt samhälle var överväldigande positivt. Vi hade en liten uppsättning människor som var mycket emot det. Oavsett vad du gör kommer det alltid att finnas en fördelning av reaktioner, men vi älskar vårt nya varumärke och vad det står för.

Sammantaget hade vi en ganska smidig övergång i vår ommärkning.

Vi bestämde oss för att arbeta med ett professionellt team av varumärkesexperter och inbäddade dem i vårt marknadsföringsteam. De sammanställde en rad förfrågningar och de gick ut och undersökte intressenter från alla delar av vårt samhälle.

Denna fördjupade forskning säkerställde att ommärkningen tog hänsyn till hur vårt samhälle såg vårt projekt och vart de ville se oss gå i framtiden. Teamet var ett riktigt knäppt team av experter som tog denna mängd information och retade ut de gemensamma faktorerna och formulerade och byggde vårt budskap därifrån..

Sedan skapade de en genomförandeplan som gjorde allt för att vi släpptes på marknaden.

Även om många av dina teammedlemmar är baserade i USA är din gemenskap spridd över hela världen. Vilka länder har du fokuserat på, om några, och varför? Ska vi förvänta oss att samma strategi fortsätter?

Vi fokuserar inte på något land eller plats eftersom vi anser att detta är ett globalt projekt. Vi har fantastiska teammedlemmar, landschefer, representanter och ambassadörer runt om i världen som hjälper oss att arbeta för detta mål.

Ser du ett hot som kommer från tillsynsmyndigheter och regeringar som motsätter sig integritetsfunktionerna? Och i så fall, vilka åtgärder kan vidtas för att stoppa detta hot?

Allt nytt behandlas med skepsis och tillsynsmyndigheter måste ha allmänhetens bästa i åtanke. Detta gäller för att skydda allmänheten från hot, men också tillåta nya möjligheter som gynnar samhället.

Utmaningen för tillsynsmyndigheter kommer att vara att möjliggöra det senare samtidigt som det förstnämnda minimeras. Vi är hoppfulla att tillsynsmyndigheterna ska balansera risker med möjligheter och främja en produktiv miljö. Vår teknik ger en hel del användarskydd som inte finns i äldre system, och kan vara otroligt bemyndigande om ansvarsfullt distribueras.

Om du till exempel går till “https” på webben skapar du en säker kommunikationstunnel. Vi har gjort samma sak på våra protokoll med säkra noder. Du kan ha en säker tunnel mellan klienten och noden, eller nod till nod, vilket skapar ett säkert krypterat nätverk där zk-SNARKs-transaktioner inträffar.

Vårt mål är ett integritetsorienterat ekosystem, och det är bara infrastrukturen som driver ekosystemet.

Horizen har många gånger uttalat vikten av att stödja R&D. Finns det några planer på att ändra R&D-finansiering på grund av det aktuella marknadsförhållandet?

Det här är en stor fråga, särskilt för hur lång och hård denna krasch har varit. Men nej, när vi granskade alla möjligheter för vårt företag som ledde till att vi antog 20% ​​blockbelöning, hade vi redan gått igenom vår budget för alla avdelningar.

Vi fokuserar starkt på R&D, men budgeten vi skapade har redan skurits över hela linjen på ett sätt som säkerställde att vårt team kunde fortsätta full ånga.

ZEN är ett av de högst löpande mynt. Vad har Horizen gjort för att få en andel av masternode-investerarnas universum? Lättare noder, högre utbetalningar, högre transaktionsavgifter, strategiska partnerskap, insatsplånböcker etc.?

Nyckeln till ett massivt nodnätverk är en kombination av låga inträdeskostnader, attraktiva ekonomiska incitament och ett drivande uppdrag som inspirerar till deltagande. Hittills har vi gjort ett ganska bra jobb och har byggt ut det största nodnätverket i branschen.

Med det senaste tillkännagivandet att fördubbla Treasury-poolen övervägs några ytterligare alternativ i händelse av ytterligare marknadsnedgångar? Vad sägs om incitament för att öka ZEN-användningen, till exempel ökade insatsbelöningar?

Ökningen av statsbeloppet är tillräcklig för att hålla vårt projekt igång under överskådlig framtid. Vi ville se till att detta projekt skulle överleva björnmarknaden, men på ett sätt som skulle ha minst effekt på alla intressenter och göra det möjligt för oss att fortsätta investera i att föra differentierande teknik till marknaden..

Vi har funderat mycket noga på incitament i alla intressentgrupper i vårt system. Så istället för att öka dessa typer av incitament fokuserar vi på att släppa några fantastiska projekt i år inklusive Horizen VPN och vår DAO.

Det verkliga värdet av ett projekt kommer från nyttan av vår plattform, och vi ökar samhällsengagemanget och användbarheten i projektet på ett stort sätt.

Vilken status har det arbete som IOHK gör på Treasury-systemet? När förväntar vi oss implementering? Alla datum för zk-SNARK- eller BlockDAG-integrationerna?

Vi kan inte släppa några detaljer ännu, men du kan förvänta dig att se alla dessa under 2019.

Har du några planerade partnerskap planerade för 2019? Om ja, alla detaljer som du kan dela med oss ​​- hur många, i vilka branscher osv?

Vi har för närvarande inga partnerskap för 2019 som vi kan dela information om, men se till att du håller koll på oss.

Vi har ett par saker som jag personligen är väldigt glad över att komma i år. År 2018 hade vi över 52 partnerskap, integrationer och utbytesannonser.

För att avsluta denna intervju, finns det något du vill säga till Horizen-samhället?

Jag skulle bara vilja säga tack. Horizen-communityn har varit mycket stödjande för vårt projekt från början, och särskilt på denna björnmarknad. Det har verkligen hjälpt till att samla vårt team under denna svåra tid och är en av många anledningar till att vi älskar vårt samhälle lika mycket som vi gör.